Mehr NPOs, weniger Spenden: Wohin steuert der gemeinnützige Sektor?

Immer mehr Organisationen engagieren sich in sozialen, humanitären und ökologischen Bereichen. Doch das Geld wird knapper.

Das Spendenvolumen ist seit dem Ende der Corona-Pandemie rückläufig. Besonders betroffen sind klassische Hilfswerke – mit einer Ausnahme: Im Bereich humanitäre Hilfe bleibt der Rückgang moderat, unter anderem wegen der Ukraine- und Nahostkrise.

Weitere relevante Fakten:

➡️Mehr Organisationen in allen Bereichen

Seit 2015 ist die Zahl der NPOs in der Schweiz gestiegen. Besonders stark im Bereich humanitäre Hilfe, während Gesundheit Inland das geringste Wachstum verzeichnet.

➡️Spendenrückgang und finanzielle Unsicherheiten

Während die Anzahl der Organisationen steigt, nimmt das Spendenvolumen ab. Viele NPOs sind gezwungen, ihre Finanzierungsstrategien zu überdenken, da sich private und institutionelle Spender vermehrt fokussieren.

➡️Vorsichtige Anlagestrategien mit niedriger Rendite

NPOs investieren zurückhaltender als Pensionskassen. Ihre Rendite lag zwischen 2015 und 2023 bei geschätzten 17% – deutlich unter den 31% der Pensionskassen.

➡️Stabile Reserven, aber grosse Unterschiede

Rund 90% der NPOs verfügen über genügend Reserven gemäss Zewo-Vorgaben. Besonders stabil ist Gesundheit Inland, wo 96% der Organisationen ausreichend Rücklagen haben. NPOs mit konstanten Einnahmen setzen verstärkt auf Wertschriften, um ihre Mittel langfristig zu sichern.

Was bedeutet das für die Zukunft?

Der Wettbewerb um Spenden nimmt zu – Organisationen müssen noch klarer zeigen, warum ihre Arbeit wichtig ist.

Nachhaltige Finanzierung durch langfristige Partnerschaften und alternative Einnahmequellen wird entscheidend. Strategisches Finanzmanagement wird für viele NPOs unverzichtbar, um langfristig handlungsfähig zu bleiben.

➡️ Die vollständigen Zahlen und Analysen gibt es hier: Jahrbuch der Hilfswerke 2024

Investiert in eure Identität, nicht nur ins Fundraising

Viele kleine Non-Profit-Organisationen konzentrieren sich auf Fundraising – und vernachlässigen dabei eine zentrale Grundlage: ihre eigene Identität.

Dabei ist genau das entscheidend, um langfristig Menschen für Spenden, Freiwilligenarbeit oder als Mitarbeitende zu gewinnen.

Was bedeutet „Branding“ überhaupt?

Branding ist mehr als ein Logo oder ein hübsches Design. Es beschreibt, wie eine Organisation wahrgenommen wird – durch ihre Sprache, ihre Botschaften, ihr visuelles Erscheinungsbild und ihr gesamtes Auftreten.

Es geht darum, eine unverwechselbare Identität zu schaffen, die Vertrauen und Wiedererkennung erzeugt.

➡️Warum ist eine starke Identität für NPOs so wichtig?

Klare Botschaft: Wer keine einheitliche Sprache spricht, bleibt unklar. Menschen unterstützen Organisationen, deren Ziele und Werte sie verstehen.

Glaubwürdigkeit und Vertrauen: Ein professioneller und konsistenter Auftritt signalisiert Seriosität – sowohl für Spendende als auch für Förderpartner.

Wiedererkennung und emotionale Bindung: Eine starke Organisation wird nicht nur gesehen, sondern bleibt in den Köpfen. Wer verstehbar und gleichzeitig sichtbar ist, wird auch unterstützt.

➡️Die Bausteine einer starken Marke für NPOs

Eine klare Mission und Vision:

Was ist das langfristige Ziel der Organisation? Warum gibt es sie überhaupt?

Ein klarer Slogan: auf den Punkt gebracht muss klar sein, wofür ihr steht.

Ein durchgängiges Erscheinungsbild: Einheitliche Farben, Schriften, Bilder und Gestaltungselemente, die sich in allen Materialien wiederfinden.

Ein prägnanter Kommunikationsstil: Werden die gleichen Kernbotschaften in allen Kanälen genutzt? Ist die Sprache klar und verständlich? Ein authentischer Auftritt: Passt das Bild der Organisation zu ihrer tatsächlichen Arbeit? Oder klaffen Aussenwirkung und Innenleben auseinander?

➡️Erst eine starke Marke, dann Fundraising

Viele Organisationen versuchen, Spenden zu sammeln, bevor sie klar definiert haben, wer sie eigentlich sind und wie sie wahrgenommen werden wollen.

Doch ohne eine starke Identität verpuffen Spendenkampagnen, weil sie keine langfristige Verbindung zu den Unterstützern schaffen.

Wer zuerst in sein Erscheinungsbild, seine Kommunikation und seine Positionierung investiert, schafft die Grundlage für nachhaltiges Fundraising. Menschen unterstützen nicht nur Projekte – sie unterstützen insbesondere Organisationen, mit denen sie sich identifizieren können.

Gemeinnützig heisst nicht ehrenamtlich – warum professionelle Strukturen unverzichtbar sind

Viele Menschen setzen „gemeinnützig“ mit „ehrenamtlich“ gleich. Doch das ist ein Irrtum. Gemeinnützige Arbeit leistet einen grossen Beitrag für die Gesellschaft – aber sie ist nicht gratis. Sie erfordert häufig Fachwissen, Zeit und Strukturen, die nur mit professionellen Kräften sichergestellt werden können.

Hohe Ansprüche erfordern Fachkräfte
Stellen wir uns vor, eine Beratungsstelle für Krebskranke wird nur von Ehrenamtlichen geführt. Keine Fachpersonen, die Betroffene oder Angehörige begleiten. Wäre das noch verantwortungsvoll?

Oder denken wir an eine Organisation, die sich um Pflegefamilien kümmert. Kinder mit schwierigen Hintergründen brauchen nicht nur eine liebevolle Betreuung, sondern oft auch therapeutische Begleitung, eine gute Vernetzung mit Schulen und Behörden sowie geschulte Fachpersonen, die auf Krisensituationen vorbereitet sind.

In solchen Fällen geht es nicht um „nette Freiwilligenarbeit“. Es geht um Lebensqualität, Sicherheit und professionelle Unterstützung, die nur mit geschulten Mitarbeitenden möglich ist.

„Möglichst wenig Lohnkosten“ – ein Irrweg
Immer wieder heisst es, gemeinnützige Organisationen sollten „möglichst wenig für Personal ausgeben“. Doch wer übernimmt dann die Arbeit?

Wer würde sich in ein von Ehrenamtlichen betriebenes Flugzeug setzen? Wer würde sich von einer freiwilligen, aber nicht ausgebildeten Ärztin operieren lassen?

Es braucht Ehrenamtliche. Unbedingt! Sie sind eine wertvolle Ergänzung und stärken viele Organisationen.

Gleichzeitig sind dort, wo Kompetenz, finanzielle und personelle Verantwortung und Kontinuität gefordert sind, bezahlte Fachkräfte nötig.

Professionelle Strukturen sind keine Luxusausgabe
Die Grenzen der Gemeinnützigkeit sind schnell erreicht:

• Ein Verein, der Tiere rettet, braucht Fachkräfte für die tiermedizinische Versorgung.

• Eine Organisation, die sich um Menschen mit Demenz kümmert, braucht Personal, das geschult ist und sich langfristig engagieren kann.

• Ein Verein, der Menschen nach Naturkatastrophen hilft, braucht erfahrene Projektleitende, die wissen, wie man Hilfsgüter organisiert und sicher verteilt.

Investieren statt Sparen
Eine nachhaltige, wirksame gemeinnützige Arbeit ist nur möglich, wenn gute Leute für gute Arbeit bezahlt werden. Denn wer langfristig Menschen unterstützt, braucht nicht nur Idealismus, sondern auch eine stabile, tragfähige Organisation.

Gemeinnützig bedeutet nicht kostenlos – es bedeutet wertvoll.